年中，我有幸参加公司组织外出的逆向营销学习，在松下前中国区总裁木元哲和零牌顾问老师祖林的精彩演讲中，体会颇深，如何进行一体化经营作战？如何让二期车间走出困境，这是我们二期车间每个职员必须去考虑的问题，经过我和陈剑波主任的深思熟虑，要实现一体化作战，首先必须经营好自己所管辖的部门，使车间生产一线的同事们必须贯彻、执行公司的标准化，包括设备操作标准化、工序质量控制标准化、工序质量预防措施操作规范、设备一级点检规范等等，为此车间在5月31日对车间班组长进行了学习心得分享及班组长责任制落实的培训。

    只有让生产一线的同事了解市场，了解客户需求的变化，我们才能更好的做好质量，提高客户满意度，创造品牌价值。