公司二次启动标准化工作以来，各车间、机台严格执行培训计划，如期进行标准化培训。

    在培训过程中，涌现出一批积极的班组长，他们提前熟悉课件，培训过程中认真讲解，能喝组员进行现场互动，现场气氛较好。但有些机台也表现出不好的一面，部分班组长，不重视培训，培训过程中，讲解过于简单，员工听讲的过程中也不太积极，使整个培训效果大打折扣。

    标准化培训改为机台班组长培训，主要目的也在于让标准化工作落实到机台。后续还会再次组织这样的培训，希望各机台班组长能认真对待标准化培训工作，通过培训提升自己、提升本班组的综合能力。