后生可畏

小男孩问爸爸："是不是做父亲的总比做儿子的知道得多?"

爸爸回答："当然啦!"

小男孩问："电灯是谁发明的?"

爸爸："是爱迪生。"

小男孩又问："那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯?"

【学习啦】心得：喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。

具有联钢特色的风景——早会

一日之计在于晨，开早会不仅可以安排一天的工作任务，激发员工在工作中的积极性，同时还能让我们对工作中的不足和错误引起重视。通过早会，车间管理人员可以提醒大家如何预防工作中可能会发生的问题，可以每天反复强调现场6S管理、设备一级点检、产品质量、安全生产等，这种思想意识就会在员工心中潜移默化地形成，从而让员工养成良好的工作习惯。

■ 梁敏华

多防一步，少出事故

6S和安全检查小组发现多起存在安全隐患的现象，其中不少是人为原因。安全生产天天讲、时时讲，有些员工仍然没有在思想上加以重视，行动上加以留意，往往就是因为粗心、大意，造成工伤事故，后悔莫及。我们一定要尽量避免出现这种状况，在生产过程中，必须把安全放在第一位，时刻敲响安全的警钟，远离事故。

下面我们列举一个具有代表性的案例，五金仓门口的安全通道经常被大件物品占用，妨碍正常通行，存在安全隐患。检查发现后，要求立即整改，并保证通道随时畅通无阻。

■ 梁敏华

发挥好团队的力量

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这已经是一个老掉牙的故事了。本来一个和尚就能满足寺庙饮水的供给，三个和尚却无法完成同一项任务。我们可以肯定地说，最开始的那个和尚一定非常勤劳，能圆满完成任务。既然如此，为何还要给他增加两个搭档呢？这反映在企业中，就是人力内耗的问题。

也许你会担心，在同一个岗位上，只有一个员工时他会敷衍了事，于是就想多加一人，两人可以相互监督一下。可是两个人在一起的时候他们就开始互相推诿了，等发展到三个人或更多人时，这个岗位上就很有可能闹得永无安宁之日了。

人和人的合作其实是一件复杂而微妙的事情，它不等于只是人力的简单想加。在我国传统的管理理论中，对合作的研究是很欠缺的。目前，我国大多数企业内部的人力消耗非常严重，可以用“剪不断、理还乱”来概括。企业就好像是一个病人，严重的时候再好的药都无法医治。

总的来说，企业团队的智商可以分为三个档次：

1.当企业里员工之间相互摩擦而产生内耗的时候，这个团队的智商就远远低于个人的智商；

2.内耗较少，员工之间尝试协作，团队的智商就等于个人的智商；

3.全体员工都同心协力，产生了巨大的创造力，这种团队的智商是个人的几倍。

可见团队协作的力量是惊人的。好的领导班子在企业的运行中，可以让管理效能实现“1+1＞2”。也就是说，团体的功能大于个人功能之和。反言之，如果管理者组织能力不高，他的管理效能就会很差，当“1+1＜2”或“1+1=0”的时候，就意味着这个企业的人心已经涣散了，团队的战斗力已然磨灭了。

■ 陆竑杰

计划很重要

联钢是我的第一份工作。在未加入联钢这个大家庭前，我还是一个刚刚毕业不久而且对这个社会不太熟悉的人。我一开始来到联钢不是从事现在这个岗位而是仓管员，慢慢了解熟悉清楚公司运作后才调职到现在这个岗位的原材料跟单员。

首先做这个职位是要有计划地去做每一件事情，而且要把计划做好。计划是很重要的，计划没有做好或者没做计划的话就会导致接二连三的问题出现。当我们都做好了准备工作，计划好明天要做的事情，才能更顺利的进行接下来的事情，才能更好的完成，减少出错的几率。就算没有做好很周详的计划，也要有一个简单清楚明了的计划也是可以的。

任何岗位，任何事情，也应该有做好计划的习惯，这样才能明确目的，避免事情出错，从而让工作或者事情做到有条不紊的。

只要我们能合理安排时间，腾出一些时间甚至一点点时间也可以，就能让明天或者之后的事情做得更顺利了。俗语都说：“一年之计在于春，一日之计在于晨”。所以说做计划是一件多么重要的事情。如果真的有恒心或者要做的更好的话可以做到日计划，周计划，年计划等等。                                               

■ 卢敏贤